Transition Managériale : Comment diriger une équipe habituée à un autre manager ?

Tout dirigeant qui reprend un poste occupé par quelqu'un d'autre est confronté au même défi : gérer les réalisations et les lacunes de la personne qui s'en va.

Si votre prédécesseur réussit, vous serez jugé sur vos réalisations. Mais lorsque vous remplacez un mauvais dirigeant, vous risquez d'assumer la responsabilité de ses erreurs tout en créant une nouvelle vision pour l'organisation.

Alors, comment procéder à une transition managériale ?

1. Reconnaissez les contributions de l'ancien dirigeant.

Ne vous contentez pas de souligner ses lacunes ou de le rendre responsable de tous les problèmes actuels de l'organisation.

2. Créez un espace de réconciliation et définissez une orientation pour l'avenir.

La plupart des actions des mauvais dirigeants sont en partie fondées sur de bonnes intentions. Rappelez-le aux gens, en humanisant votre leadership et en créant un espace pour le pardon et la définition de nouvelles orientations.

3. Écoutez les gens en leur posant des questions :

Comment puis-je vous aider maintenant ?

Qu'attendez-vous de moi que je ne fasse pas ?

Les mauvais dirigeants ne posent pas ces questions, mais les bons dirigeants le font toujours.

On ne devient pas automatiquement un bon dirigeant en remplaçant simplement un mauvais dirigeant. En fin de compte, on devient un bon dirigeant en se démarquant, en étant inclusif et en regardant vers l'avenir.

Ces conseils a été adapté de "What good leaders do when they replace bad leaders" par Andrew Blum.